第一批复工的人：给广告公关人的启示

这段居家办公的时间，想必很多人跟我一样，这段时间都强烈记住了以下企业：

第一个喊“救命”的西贝餐饮，迅速获得了4.3亿的优惠利率贷款；

第一个喊“我养你”的老乡鸡，怒攒了一波“中国好老板“的人品；

第一个喊“房东不收租了！”的万达，被全国商户感谢“首富有担当”；

第一个喊“该企业家上战场了！”的58到家，引发社会和主管部门关注；

第一个喊“硝烟散尽活着才叫牛逼”的凤凰网，在各大门户中秀了一把；

第一个喊“家居业保卫战”，免租6亿并免费开放云的红星美凯龙不愧领头羊；

第一个联手伙伴做公益直播的分众，“疫情下企业和品牌的机会在哪”人气爆棚；

第一个疫情期间向全国免费开放支持300人在线会议的腾讯会议，产品大火了！

甚至于，第一个主动找骂的新潮传媒，也因为在裁员公开信中自爆“高管每月只拿5万生活费”，免费被发了N篇报道和网络吐槽。当然，知名度是有了，美誉度就没准了。

以上企业，都获得了全国媒体、自媒体铺天盖地的报道和评论，许多都是10W+，从而让企业和品牌获得了高强度的正面曝光。实话告诉你，由于疫情期间大家都憋在家宅着，只能无聊刷手机，效果比平时正常传播好得多！

眼见他们尝到了甜头，围观的同行们眼红不已，纷纷八仙过海各出奇招，比如这两天，有名的八合里牛肉火锅老板也说要“每天卖一套房给员工发工资”，但效果就比西贝、老乡鸡差多了……这就是第一个发声和第二个的区别，就像那个著名的段子：地球人都知道最高峰珠穆朗玛，却没几个人记得第二高峰叫啥。

这不叫“会哭的孩子有奶吃”，这叫——公关红利！这几个企业的老板，都懂、都会玩！

如今全网媒体又开始刷起了复工热潮，很多人不理解，因为自个连个村子都出不去，咋就“复工”了？

其实无论是看到“第一批复工的人”消息的你我，还是作为第一批复工人员的你我，需要从以上这些讯息里明确懂得的是：公关的重要不仅仅是对外，还有对内。市场营销始于公关，而广告则是公关的延续，因此是公关在打造品牌，广告则起到提醒消费者的作用。

而令人难以置信的是，活动情报局在对北上广深100多家知名广告活动公司的负责人和HR调研对话之后发现，有5家公司选择了实施停薪留职，2家公司选择了裁员缩编（年营收都是一亿规模以上）。疫情爆发不过数十天，便采取这样急迫的手段，无疑是狼人自刀。

然而也有朋友会说，不当家不知柴米贵，一个百人规模的公司每个月数百万的固定支出，成本实在太大。只是我也有听说北京某公司，200人上下的那种，选择的是暂扣员工部分工资，疫情渡过后补发，全体上下共渡难关。同样是缓解资金链压力，为何他们就这么自信呢？其实，那些没有自信的公司，可能原本就已经岌岌可危，所以不敢再赌。

而样本里剩下的公司里，80%的都暂停了招聘计划，选择求稳渡过困难期。只有数十家公司还在持续吸纳新鲜血液，有人说，疫情时期还在招人的公司都是有底子的。你怎么看？值得一提的是，这些公司截止2月份的工资都是照常发放的，但3月往后大家都没给确定的答复。

综上，仅从公关活动行业来看，此次疫情从某种程度上，检验了各大公关公司的“公关能力”。

能带好兵的团队，一定可以在疫情过后成功翻盘！

自乱阵脚的公司，可能会熬不过这段艰难时期……

所以“复工”在即的你，有什么可以分享给大家的心得么？

你们公司都利用这段休息的时间做了什么？

最后的最后，线上发布会，真的不等于直播转播。。。。。。